Новые лимиты дохода ставят управленческую модель бизнеса Пскова под пересмотр
Снижение предельного уровня годовой выручки, позволяющего работать без НДС, в 2026 году становится для части псковских компаний управленческой точкой отказа. Порог освобождения уменьшается с 60 до 20 миллионов рублей, что автоматически переводит в новый режим предприятия, которые ранее выстраивали процессы под упрощенную систему без сложного налогового администрирования.
В 2027 году лимит будет дополнительно сокращен до 15 миллионов рублей, а к 2028 году — до 10 миллионов. Практически любой устойчиво работающий малый бизнес оказывается в зоне обязательного начисления НДС. Для управленческой команды это означает необходимость заранее перестраивать структуру договоров, бюджетирование и контроль за оборотами.
Базовая ставка НДС повышается с 20 до 22 процентов. Для упрощенной системы предусмотрены пониженные ставки — 5 процентов при доходе до 272,5 миллиона рублей и 7 процентов — до 490,5 миллиона. Однако даже эти параметры требуют внедрения полноценного учета счетов-фактур, контроля за налоговыми вычетами и синхронизации данных с контрагентами.
Отмена льготной ставки страховых взносов в 15 процентов с выплат сверх МРОТ и переход к общему тарифу до 30 процентов усиливают нагрузку на систему внутреннего контроля. Руководству необходимо корректировать штатное расписание, пересматривать фонд оплаты труда и учитывать влияние обязательных платежей на операционные бюджеты.
Поломка прежней модели проявляется в том, что многие решения принимались исходя из стабильности специального режима. Бизнес-процессы, ориентированные на минимальный документооборот и упрощенную отчетность, требуют модернизации. Это касается внедрения электронного документооборота, обновления учетных программ и перераспределения функций внутри компании.
По стране почти 6,8 миллиона предприятий малого и среднего бизнеса обеспечивают занятость более 15 миллионов человек и формируют оборот свыше 31 триллиона рублей за девять месяцев года. Массовость перехода к режиму НДС усиливает нагрузку на управленческий ресурс малого бизнеса, особенно в городах с высокой долей торговых и сервисных компаний.
Попытки сохранить прежнюю конфигурацию через дробление бизнеса или формальное перераспределение оборотов между связанными структурами находятся под усиленным контролем налоговых органов и банковского комплаенса. Это повышает требования к прозрачности корпоративной структуры и к качеству управленческих решений.
Интерес к автоматизированной упрощенной системе налогообложения возрастает, однако ее параметры — оборот до 60 миллионов рублей и штат до пяти человек — ограничивают возможность перехода для компаний с более сложной организацией. Для них выбор фактически сводится к адаптации к общему режиму.
В результате снижение лимитов дохода становится не только фискальным, но и управленческим вызовом. Компании, не успевшие перестроить внутренние процессы до достижения новых порогов, рискуют столкнуться с системными сбоями в отчетности и финансовом контроле, что делает организационную устойчивость ключевым фактором выживания в новых условиях.